|
Editorial
|
|
06 jul 2008 |
|
Los empresarios peruanos, se han dado cuenta que los tiempos han cambiado y que hoy el diseño, la calidad, los procesos de producción eficientes y el acceso oportuno a los mercados son condiciones sine – qua non para la generación de riqueza. Gamarra es un buen ejemplo: hoy dicho cluster se está reinventado de la mano de sus fundadores y gracias al liderazgo, empuje, entusiasmo e innovación de las nuevas generaciones. Gamarra alberga sectores diferentes con agendas distintas pero que se tienen que retroalimentar de los mismos apetitos y preferencias de los consumidores nacionales e internacionales. Son ellos quienes incentivan a mejorar la forma en que se hacen las cosas en la actualidad. Este hecho ha motivado que los empresarios coincidan en un objetivo común: posicionar a Gamarra como un Mega Centro Comercial-Productivo especializado en el sector textil-confecciones y competitivo a nivel internacional. Y aunque aún no están actuando conjuntamente. El gran reto que tienen por delante es compatibilizar agendas y fortalecer sus capacidades para convertir en realidad un objetivo que no es solo de ellos sino de todos los peruanos.
Gladys Triveño
Presidenta Ejecutiva
|
|
|
Editorial
|
|
08 jun 2008 |
|
Oscar Mendoza y Leandro Cahuana son pequeños productores de confecciones y bolsas que ya no podrán seguir trabajando con la gran empresa a la cual estaban articulados. El proyecto sobre la tercerización elimina la posibilidad de que muchas MYPE que trabajaban bajo el esquema de la subcontratación puedan articularse con las grandes empresas, si es que no demuestran que tienen más de un cliente, son dueñas de la maquinaria que utilizan y ponen en planilla a todos sus trabajadores. Una MYPE tiene un solo cliente porque cuando empieza no tiene capacidad de atender más de uno y no porque no quiera tener más. La relación con estas grandes empresas es su contacto con el mercado y el mayor valor de este tipo de relaciones es que les permite un aprendizaje que de otro modo no alcanzarían. Las MYPE se quedarán sin el único cliente que tenían porque se ha olvidado que la formalización es un proceso que se incentiva y no se decreta.
Gladys Triveño
Presidenta Ejecutiva
|
|
|
Editorial
|
|
11 may 2008 |
|
600 mil productores dependen de la papa directamente. Su superficie cultivada es 22 veces la de la uva o 12 veces la del espárrago pero, sin embargo, con todo el volumen de su producción apenas genera 20% más de ingresos que estos dos productos. ¿Es un producto sin futuro? No, la papa puede ser un gran negocio, pero está asociada a pobreza, pocos márgenes, bajos rendimientos, escasa industrialización y casi nulo desarrollo exportador. El Perú participa con menos del 1% del mercado mundial y está lejos de liderar alguna de las formas de presentación como la papa cortada para freir, la papa pelada congelada o los chips. Para cambiar esta historia, hay que revalorar las buenas prácticas andinas que han permitido la conservación de las papas nativas y manejarla empresarialmente. Por ejemplo, es preciso orientar la cadena al consumidor global que toma sus decisiones en función del sabor, textura, color y calidad; asumir un liderazgo en innovación tecnológica para atender a la industria; aplicar estrategias que permitan convertir a la papa amarilla en la papa de vanguardia del Perú; relanzar la imagen de la papa en general a nivel nacional; y, promover alianzas público-privadas para incrementar su comercialización. La papa debe ser otro producto de bandera del Perú.
Gladys Triveño
Presidenta Ejecutiva
|
|
|
|
<< Inicio < Anterior 1 2 3 4 5 6 7 8 Siguiente > Fin >>
|
| Resultados 21 - 24 de 30 |
