Líderes adaptativos, políticos adaptativos

En estos tiempos de crisis, cuando el contexto internacional es desfavorable, se enfrenta una crisis alimentaria a nivel global y los países lidian con su propia incertidumbre política se necesitan liderazgos fuertes capaces de escuchar, de centrar los esfuerzos en las cosas importantes, de tener una visión hacia futuro mientras se enfrentan los problemas del corto plazo.

Rafael Mies, citando a Ronald Heifetz, profesor de Harvard y creador del concepto de Liderazgo Adaptativo, sugiere tres claves para que ese liderazgo sea efectivo, a las que les llama las tres F del liderazgo adaptativo. Diario Financiero.

Fuera de uno mismo, esto es, privilegiar el conocimiento de lo que piensan y sienten los colaboradores, clientes o stakeholders para tomar decisiones acertadas que permitan mantener alineados los corazones y mentes de los colaboradores. En el caso de los políticos, la idea es conocer lo que quiere la población.

Foco, es decir, concentrar los esfuerzos para empoderar a aquellos colaboradores que pueden ayudar a movilizar el cambio que el pueblo necesita.

Futuro, que quiere decir tener una visión clara de futuro. Un verdadero líder debe ser capaz de hablar con claridad sobre hacia donde se va y comprometer a sus colaboradores en la tarea.

Si nuestros políticos fueran líderes adaptativos, ya tendrían claro lo que la población quiere y los cambios necesarios para lograr superar la crisis que estamos viviendo con el fin de sacar el país adelante. Desafortunadamente, quienes tienen la autoridad y la influencia en el Poder Ejecutivo y en el Poder Legislativo no escuchan la calle, aun cuando muchas veces digan que la representan. Tampoco son capaces de movilizar cambios porque la población no confía en ellos, y, lo peor de todo, no tienen una agenda país. 

Ojalá los peruanos tengamos mejores alternativas la próxima vez que vayamos a un proceso electoral y no olvidemos observar si quienes se postulan reunen esas características.