El secreto del éxito de Slack para promover la diversidad

Slack es una de las startups más interesantes de Silicon Valley. La empresa con sede en San Francisco, California, tiene un valor estimado de USD 2.8 mil millones y, según CrunchBase, ha recibido USD 340 millones en financiamiento. Su aplicación de comunicaciones para negocios, del mismo nombre, es considerada como una de las piezas de software de crecimiento más rápido de todos los tiempos.

Sin embargo, su aplicación no es lo único que destaca a esta compañía del resto del sector: Slack puede sentirse orgullosa por su diversidad de género. Según un informe publicado por la compañía, el 45% de todos los gerentes de Slack son mujeres, y el 41% de todos los trabajadores de la compañía tienen a una mujer como su gerente. En posiciones no relacionadas con ingeniería, el 51% de la fuerza laboral son mujeres. Slack tiene menos de 250 empleados alrededor el mundo, de los cuales el 39% son mujeres.

El nivel de diversidad de género que ha alcanzado Slack es impresionante, considerando que la mayoría de grandes empresas tecnológicas tienen menos del 30% de representación del género femenino en su fuerza laboral. A diferencia de estas empresas, en Slack el 41% de los empleados reporta a una mujer, quien es la encargada de establecer sus prioridades, medir su desempeño, brindarles mentoring, y darles recomendaciones que tendrán impacto en el crecimiento de su carrera y su remuneración.

Por otro lado, Slack no destaca en términos de diversidad racial con respecto al resto de la industria. La empresa tiene predilección por empleados blancos y asiáticos, y solo el 10% de su fuerza laboral son afroamericanos o mestizos, mientras que aquellos que se identifican como hispanos o latinos representan menos del 1%. Según la empresa, podría ocurrir que los hispanos o latinos prefieren identificarse como multirraciales.

Para garantizar su diversidad, Slack ha compartido estas cuatro pautas para seguir al contratar personal:

1. Examinar todas las decisiones relacionadas con contratación / reclutamiento, promociones, remuneraciones, reconocimiento a empleados y estructura gerencial, de tal manera que no se esté brindando inadvertidamente ventajas a un grupo determinado.

2. Trabajar con asesores expertos y empleados para construir procesos justos e incluyentes para retener empleados.

3. Ayudar a abordar el problema de la oferta laboral con contribuciones financieras a organizaciones cuya misión sea educar y equipar a los grupos menos representados con habilidades técnicas pertinentes, y apoyar una variedad de programas de prácticas para ampliar el acceso a las oportunidades.

4. Intentar ser consciente y deliberada en la toma de decisiones y en los principios y valores por los que operan. Slack reconoce que el cambio en su industria se inicia mediante la construcción de un lugar de trabajo que reciba a todos para que se cree una generación de modelos a seguir, ejemplos y mentores.