El fast fashion se consolida como estrategia empresarial

Cada vez es más frecuente oir hablar del fast fashion, sin embargo, este es un término que más que saber definir, las personas saben reconocer en la propia experiencia.

De acuerdo al IeseInsight, el fast fashion es una estrategia empresarial que consiste en introducir colecciones de ropa que siguen las últimas tendencias pero de fabricación rápida y barata y rapida que permite el acceso a la moda a precios bajos. La clave es la rotación de las colecciones y la variedad de prendas, porque cuánto más se aumenta la rotación hay un mayor aumento de ventas.

Lo que hasta ahora no había ocurrido es que esta estrategia se usara en las cadenas departamentales de lujo como Lord Taylor, la cual está decidida a seguir el ejemplo de Xcel Brands y Zara según da cuenta el artículo del Wall Street Journal, Fast-Fashion Tricks Are on Display at Department-Store Chains.

Para ello, la cadena de tiendas se ha visto obligada a realizar modificaciones en su cadena de suministro para captar más rápido las tendencias de moda, dejando atrás los 9 meses que demoraba en reponer su stock para pasar a 6 semanas para que esto ocurra. Este cambio ha sido posible por su asociación con Xcel Brands Inc., empresa dueña de diferentes marcas que justamente se ha especializado en vender trucos de fast-fashion, o “moda rápida”, a minoristas tradicionales.

Y es que no hay tiempo que esperar, las tiendas por departamentos están sufriendo el impacto de la agresividad de Inditex, dueño de Zara.

El director ejecutivo de Xcel Brands, Robert D’Loren, ofrece conectar las marcas con un abastecimiento más ágil para que los minoristas vendan más bienes a precio normal, sin tener ninguna fábrica. Para lograrlo, contrató a ex ejecutivos de Zara para crear un modelo de producción con las ventajas del fast-fashion y ahora vende el modelo a minoristas y proyecta ganar mil millones de dólares para Xcel en los primeros tres años.

El modelo consiste en lo siguiente: Xcel tiene reservas de materia prima para que estas estén disponibles y los compradores de Lord & Taylor se juntan dos veces a la semana con los diseñadores técnicos de las fábricas asiáticas en la sede neoyorquina de Xcel. Esto acelera la toma de decisiones, Lord & Taylor consigue a menos precio las prendas al eliminar intermediarios, y Xcel cobra una tasa de regalías de las ventas al por menor. El tiempo de re-stocking se reduce a solo 8 semanas, en las mejores condiciones.

El tiempo aun puede ser demasiado, aun hay trabajo que hacer para alinearse a los tiempos en los que firmas como Zara toman las decisiones, pero eso requiere juntar a diseñadores, vendedores y ejecutivos para que estén en contacto con los gerentes de tienda y manejen la demanda. El otro camino es distribuir de las fábricas a las tiendas sin pasar por ningún centro de distribución.