La transformación de la prensa

La consultora PWC ha señalado que los ingresos de los periódicos a nivel mundial cayeron un 1% en 2014 y seguirán haciéndolo hasta 2019. Probablemente, eso explique que la corporación editorial británica Pearson haya vendido en 2015 sus participaciones en el Financial Times al grupo Nikkei y el The Economist a la familia italiana Agnelli, para concentrar sus inversiones en el negocio educativo donde han identificado mayores oportunidades.

La prensa escrita de Estados Unidos, antes que vender, ha entrado desde hace algunos años en un proceso de reinvención o de construcción de un modelo híbrido donde la era digital y las redes sociales formen parte del modelo de negocio. Mientras el modelo sigue en construcción, los gigantes de la prensa escrita se han visto obligados este año a redefinir sus planes a futuro y en algunos casos sus negocios.

El New York Times está pasando por un proceso de ajustes que va desde el anuncio de la búsqueda de quien será su nuevo editor y reemplazará a Artur Ochs Sulzberger, hasta la venta del Boston Globe, lo que ha permitido revalorizar sus títulos en la bolsa de valores y mejorar sus cuentas. Todo esto ha sido posible también gracias al incremento de las suscripciones a la edición digital que hoy tiene 1,04 millones de suscriptores.

Gannett, cabecera de Usa Today, Journal Media Group, Journal Senitnel y otros 14 diarios, luego que se concentró en el negocio de prensa y dejó a TEGNA las cadenas de televisión y los negocios digitales, ha logrado mejorar su rentabilidad.

News Corp, la matriz del Wall Street Journal, e imperio mediático de la familia Murdoch, optó este año por vender Amplify, su unidad de educación digital, para concentrarse en el negocio de prensa, donde tiene el desafío de mejorar la cantidad de suscriptores digitales que son apenas 700 mil, la tercera parte del total de suscriptores de pago.

Detrás de estos movimientos, claramente hay una revolución que está golpeando a la prensa escrita al punto de obligarla a buscar un modelo mixto que mezcle la información de pago con la financiación publicitaria. Lo único que se mantendrá es que la marca de cabecera será determinante para asegurar el rigor informativo y el principal elemento diferenciador será la forma de empaquetar la información para el quiosco digital.

• Financial Times no lo estaba haciendo mal, era todo un éxito en el mundo online, donde comenzó a cobrar por sus contenidos en 2002, lo que le permitió superar el colapso del mercado publicitario de la prensa escrita. Sus suscripciones de pago online (70%) y offline superaban lo que recaudaban por publicidad en el momento de la venta.
• En el caso de la revista The Economist (TE), las cosas también iban muy bien, con una circulación 1,6 millones de ejemplares, había sobrevivido a los embates de la prensa digital, al haber sabido adaptarse a esta con una nueva variedad de productos y formatos digitales.

Será interesante observar cuándo y cómo llega esa revolución a la prensa en el Perú y cuáles serán las formas de respuesta para esta.