El nuevo Liderazgo

Hace unos días, en el marco del XVI Congreso Nacional de Directivos, en España, hubo un panel relacionado con las oportunidades y riesgos del directivo en la sociedad digital y una de las conclusiones generales fue que era imposible transformar el modelo productivo sin un nuevo perfil del directivo. Por lo menos, así lo señala un reciente artículo titulado Las claves del liderazgo en una economía digital, publicado en el diario Cinco Días de España.

Y es que los directivos hoy en día se enfrentan a contextos mucho más dinámicos y competitivos que en el pasado, pero sobre todo más digitales, lo que les exige a ellos mismos ser más innovadores y por lo tanto los reta a evolucionar todo el tiempo porque están expuesto a excesos de información entre la cual existe el riesgo de perderse.

Por ello entre las recomendaciones en la que todos los expositores coincidieron están las siguientes:

Identificar el objetivo y concentrarse en realizar los esfuerzos para alcanzarlo, para lo cual este debe ser perfectamente claro y concreto.

Obsesionarse en el detalle. En un mundo tan competitivo, muchas veces la forma de diferenciarse es tener cuidado en la excelencia con la que se llega al consumidor, ya sea que se trate de un producto o servicio.

Versatilidad. Los profesionales no pueden encasillarse en un solo compartimiento sino más bien tienen que tener perfiles multidisciplinarios capaces de adaptarse a una diversidad de funciones.

Añadir valor. Los directivos no pueden volverse obsoletos para las empresas o la sociedad sino que deben crecer todo el tiempo y ser monetizables.

Visión de equipo. Los verdaderos líderes forman equipo e inspiran a otros. Se les reconoce la capacidad de crear una mística alrededor de su trabajo porque eligen bien sus batallas.

Desarrollan la resiliencia. Los lideres se equivocan y son capaces de superar sus fracasos y seguir avanzando.

Inteligencia ejecutiva. El directivo debe ser capaz de hacer realidad las ideas, de plasmar la creatividad con eficacia.

Mentalidad startup. Un verdadero líder debe lograr comprometer a cada unidad o área de la empresa para que funcione como una startup autónoma, que generen sinergias globales transversalmente y eso solo lo puede logra con mucha pasión.

Cuando el equipo reconoce un líder que pone pasión en lo que hace, porque trabaja por mejorar el mundo haciendo mejor lo que hacen, compromete a todos en la tarea con la sociedad y crea una comunidad empresarial que trabaja con valores, algo que debe ser inherente a cualquier líder.