Ser flojo te puede hacer mejor gerente

La perseverancia es vista en las sociedades latinoamericanas como una virtud, sin matices ni excepciones. Seguramente tus padres o maestros en algún momento de la vida te han tratado de animar con frases como "el que persevera, alcanza". 

Sin embargo, un reciente estudio publicado en el Journal of Research in Personality realizado por investigadores de las University of Southern California y Northeastern University, señala que la perseverancia puede ser costosa. En dicho estudio, se aplicaron tres experimentos a varios cientos de participantes. Al comienzo de cada uno de los experimentos se le formulaban a los participantes algunas preguntas que permitían determinar cuán perseverantes eran.

En el primer experimento, se le planteó varios anagramas a los participantes y se les premió con USD 100 por cada respuesta correcta. Dentro de los anagramas, habían 16 que no tenían solución y 21 que eran realmente muy difíciles. El resultado: Los participantes más perseverantes intentaban menos problemas, lo cual indicaba que no se salteaban los imposibles o muy difíciles.

En el segundo experimento, los investigadores manipularon un juego de computadora para que algunos participante sientan que estaban perdiendo durante la mayor parte del juego. El resultado: Los participantes más perseverantes se esforzaban más cuando perdían que cuando ganaban.

En el tercer experimento, se le planteó un juego de matemática a los participantes manipulado para que sintieran que estaban enfrentando un reto con una dificultad creciente. Como parte de dicho juego se le dio a los participantes la opción de retirarse del juego y recibir USD 1 o continuar con el juego y recibir USD 2 si ganaban o USD 0 si perdían. El resultado: los participantes más perseverantes no resolvieron más problemas de matemáticas que sus pares menos perseverantes y además eran más propensos a continuar jugando incluso cuando estaban en una racha perdedora. 

Para los investigadores, es importante que los jóvenes y especialmente los gerentes entiendan con claridad que, si bien la perseverancia frente a la adversidad es buena, es incluso mejor saber cuándo utilizarla y cuándo darse por vencido en lugar de seguir empujando ciegamente por un objetivo inalcanzable.